公司统筹推进大生产板块各项工作，保障供应链稳定顺畅。在产销衔接环节，全面恢复生产板块与营销板块的产销协调会机制，以市场需求为导向，严格落实“以销定产”策略，精准对接订单需求与生产计划，确保生产节奏与市场动态高度匹配；在产能分配上，聚焦市场需求与效益目标，优化生产排期，将“市场紧缺型产品”与“高毛利产品”列为优先保障对象，最大化释放产能效益。

效率提升方面，瞄准生产环节中的关键工序瓶颈发力，重点对口服液包装线、三味清热止痒洗剂瓶身贴标工序实施自动化改造升级，进一步提升整体生产效率与产品质量稳定性；成本控制上，通过优化生产工艺、推进采购降本专项工作等举措，实现“提效不降质、增产更增收”。此外，在安全生产层面，公司定期开展设备维护保养与安全隐患排查，确保生产设备运行稳定，筑牢安全生产防线，为百日攻坚期间的连续生产、高效保供保驾护航。

公司深挖渠道与产品潜力，构建起 “线下深耕+线上突围”双轮驱动的销售模式，推动市场拓展与业绩提升。

线下以存量产品为核心抓手，聚焦重点区域发起攻坚行动：在广西区域开展“铺货零死角”专项行动，实现产品终端全覆盖；在广东、湖南两省推进“连锁上柜”攻坚行动，新增合作连锁22家，覆盖门店近3000家，进一步筑牢线下渠道优势。

线上聚焦独家壮药品种，搭建“电商平台+直播带货+私域运营”三位一体的线上营销矩阵，与京东、美团等头部电商平台合作，拓展新零售市场，为民族药开辟线上增长新赛道。同时，公司加速推进睡眠类品种复产上市，积极布局国际化业务等重点工作，以“新品迭代+存量焕新” 的组合策略，抢占市场先机。凭借多管齐下的营销策略，有效推动维C银翘片（颗粒）、银黄口服液、肌苷口服液、三味清热止痒洗剂、九味补血口服液、华佗风痛宝等核心产品销量增长，为百日攻坚目标达成打下坚实的市场基础。

公司做实做细质量管控、研发创新、业财融合、管理提效等关键保障工作，多维度筑牢攻坚行动支撑体系。质量管控上，加强对原辅料、半成品、成品的全过程质量管控，从源头到终端筑牢产品质量安全防线；研发创新与品牌建设层面，推进重点产品二次开发，同步开展“中华老字号”认定及“华佗风痛宝制作技艺”非物质文化遗产申报工作，提升产品竞争力与品牌文化价值。

业财融合方面，完善业财税一体化电子平台，打通财务ER系统与业务、税务数据的信息链路，为经营决策提供数据支撑；数字化与制度管理层面，启用线上审批平台，提升办公效率，同时新增并优化管理制度10余项，规范企业运营管理；人才培育与能力提升层面，实施青年优才培养计划，开展中层管理干部、销售业务员专项培训，增强团队工作本领。通过多维度保障，为攻坚行动的顺利推进提供了坚实支撑。